Разработка стратегического плана развития организации командой ключевых руководителей с целью совместного перехода на другой уровень развития и сложности организации.
Основные цели
- Выработать единый и разделяемый образ будущего компании и путей его достижения
- Сплотить и вдохновить ключевых руководителей на изменения и достижение целей организации
- Разработать дорожную карту реализации стратегии компании
Кому будет полезна услуга?
- Собственник бизнеса желающий преобразовывать и развивать бизнес
- Генеральный директор желающий повышать эффективность деятельности по достижению целей организации и собственника
- Ключевые руководители (топ-менеджмент)
Какой запрос поможет решить услуга?
- Отсутствие чётко определённого и разделяемого командой руководителей видения и стратегических целей организации
- Сложность в переходе в новое состояние развития организации
- Отсутствие мотивации руководителей и энергии в деятельности компании
- Низкий уровень сплочённости и нацеленности команды руководителей на достижение целей и получения результатов
- Запуск новой компании, новых направлений и продуктов
Какие задачи будут решены в ходе оказания услуги?
- Анализ внутренней и внешней среды организации
- Формирование образа будущего и стратегических целей
- Выявление ресурсов и ограничений
- Описание текущей и целевой бизнес-модели
- Определение стратегических инициатив и проектов, направленных на достижение цели
- Выработка состава целевых показателей деятельности бизнеса
- Разработка плана развития организации и достижения стратегического видения
Что будет получено в результате оказания услуги?
- Стратегический план развития организации созданный и разделяемый командой ключевых руководителей
- Позитивный настрой, нацеленность и конкретные шаги руководителей по достижению целевого состояния организации
- Позитивный настрой и нацеленность команды на развитие бизнеса
Краткое описание процесса оказания услуги
- Сессия проводится в важные моменты жизни организации, в периоды, когда нужно дать новый импульс для сплочения руководителей по переходу на другой уровень развития и сложности организации
- Сессия проводится в течение 2-4 дней с отключением от операционной деятельности и погружением в стратегическое планирование организации
Почему сессию стратегического планирования нужно заказать именно у Юрия Сафронова?
В рамках стратегической сессии Юрий Сафронов работает одновременно на четырёх уровнях, благодаря чему достигается целостный и долгосрочный результат для организации.
- Деятельностный, отвечает на вопрос «Что мы делаем в организации?»
- Социальный, отвечает на вопрос «Как мы вместе взаимодействуем в организации?»
- Смысловой, отвечает на вопрос «Как мы мыслим когда работаем в организации?»
- Бессознательный, отвечает на вопрос «Что мы действительно можем или не можем делать для организации?».
Внутри любого собственника есть некое ключевое противоречие, которое определяет и ограничивает всю деятельность его организации. В этом противоречии заключена его сила и его слабость.
Лишь увидев это противоречие, увидев разные полюсы и возможные состояния между ними, он может повлиять на свой выбор и через него изменить свой бизнес.ЮРИЙ САФРОНОВ