Бережные отношения

Человека невозможно заставить что-либо сделать. Мой подход предполагает выстраивание такого типа отношений, когда не требуется кого-либо заставлять что-либо делать. Моя задача сформировать пространство для открытого и уважительного обсуждения любых вопросов. Доверительные отношения позволяют достигать лучших результатов как в жизни, так и в бизнесе.

Долгосрочные отношения

Изменения живых систем, будь то человек или организация требуют длительной работы на протяжении нескольких лет. Мой опыт показывает, что устойчивый переход в новое желаемое состояние занимает около 2-3-х лет. Такой подход позволяет бережно перейти к обновленной системе ценностей, принципов, убеждений и схем, удерживающих новое состояние. Именно поэтому я предлагаю и работаю с людями и организациями на протяжении многих лет.

Регулярные отношения

Мне очень нравится японская пословица «Быстро – это медленно, но без перерывов». Она помогает мне как в моём личном развитии, так и в росте и развитии организаций моих клиентов. Регулярность встреч бизнес-команды – обязательная форма для удерживания сложности бизнеса и достижения поставленных целей.

Командные отношения

Одна из моих основных задач – способствовать преобразованию группы профессионалов в эффективную команду, достигающую результатов. В первую очередь команду на уровне ключевых руководителей организации, затем команды на уровне подразделений и команду как организацию в целом.

Отношения со своим мышлением

В основе действий человека и руководителя организации лежит способ их мышления. То, как работает компания, с какой скоростью она развивается, куда стремиться, является проекцией способа мышления одного или нескольких первых лиц организации. Хотите изменить организацию – измените их способ мышления. Изменить его очень сложно, долго, а порой невозможно. Моя задача — развитие различительной способности руководителя, чтобы он стал видеть другие грани ситуации и свой способ мышления.