миссия
Создавать системы стратегического развития, которые помогают компаниям постоянно развиваться, создавать долгосрочные конкурентные преимущества и осознанно формировать своё будущее
Цели деятельности
1. Развивать технологию стратегического развития бизнеса
Создавать, исследовать и совершенствовать технологию стратегического развития бизнеса, объединяющую современные подходы к стратегии, организационному развитию, управлению и искусственному интеллекту.
2. Помогать организациям создавать способность к развитию
Помогать руководителям и командам создавать организации, способные постоянно развиваться, адаптироваться к изменениям и формировать долгосрочные конкурентные преимущества.
3. Формировать профессиональное сообщество
Развивать профессиональное сообщество, распространяя знания, практики и инструменты стратегического развития через книги, публикации, образовательные программы, цифровые продукты и открытый обмен опытом.
Основное образование
- МГТУ им. Н.Э. Баумана, Факультет фундаментальных наук, специальность: программное обеспечение и прикладная математика
- МГУ им. М.В. Ломоносова, Высшая Школа Бизнеса, программа: Master of Business Administration (MBA)
- Высшая Школа Экономики, Магистерская программа Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование
Дополнительное образование
- Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по Управлению, Консультант по управлению и организационному развитию
- Школа корпоративного управления Виталия Королева
- Московская школа управления СКОЛКОВО, Лидерство и влияние в организации
- Московская школа управления СКОЛКОВО, Школа-мастерская руководителей проектной работы
- Harvard Business School, Программа «Стратегия эффективного управления»
- International Coaching Academy, Коучинг в организации и бизнесе, Программы ACSTH, ACTP, Executive coach
- Мастерская концептуального мышления А.Г. Теслинова, Концептуальное мышление сложной реальности
- Международная Методологическая Ассоциация (С.В. Попов), Курс «Постановка мышления»
- Открытый тренерский университет Марка Кукушкина, Тренинг тренеров
- Академия смысла Андрей Курпатова, Курс «Красная таблетка»
- Центр командный компетенций, Тренинг «Жизненный цикл команды. Ресурсный подход в развитии по Модели 5F»
- Школа системного менеджмента, Системное мышление, Системное лидерство, Концептуальное мышление
- IT Expert, Все курсы IT Service Management
Корпоративный опыт
- 17 лет работы в корпорациях (КТЗ, Астерос, Microsoft, Первый канал, Белый Ветер Цифровой, Медси, Custis)
- 7 лет в роли топ-менеджера и члена правления
- Независимый директор правления и совета директоров нескольких российских компаний
Профессиональные сообщества
- Член Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ)
- International Council of Management Consulting Institutes (ICMCI) являюсь Certified Management Consultant (CMC)
- Академия социальных технологий (АСТ)
- Интеллектуальная предпринимательская система SmartYes.net
- Член Правления Ассоциации выпускников Высшей Школы Бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова
Социальные сети
- Личный телеграм-канал Юрий Сафронов | Стратегия
- Основатель главной афишы России в сфере Устойчивого развития Экологичные мероприятия
- ВКонтакте
- Фейсбук
- Инстраграм
Принципы деятельности
Бережные отношения
Человека невозможно заставить что-либо сделать. Мой подход предполагает выстраивание такого типа отношений, когда не требуется кого-либо заставлять что-либо делать. Моя задача сформировать пространство для открытого и уважительного обсуждения любых вопросов. Доверительные отношения позволяют достигать лучших результатов как в жизни, так и в бизнесе.
Долгосрочные отношения
Изменения живых систем, будь то человек или организация требуют длительной работы на протяжении нескольких лет. Мой опыт показывает, что устойчивый переход в новое желаемое состояние занимает около 2-3-х лет. Такой подход позволяет бережно перейти к обновленной системе ценностей, принципов, убеждений и схем, удерживающих новое состояние. Именно поэтому я предлагаю и работаю с людями и организациями на протяжении многих лет.
Регулярные отношения
Мне очень нравится японская пословица «Быстро – это медленно, но без перерывов». Она помогает мне как в моём личном развитии, так и в росте и развитии организаций моих клиентов. Регулярность встреч бизнес-команды – обязательная форма для удерживания сложности бизнеса и достижения поставленных целей.
Командные отношения
Одна из моих основных задач – способствовать преобразованию группы профессионалов в эффективную команду, достигающую результатов. В первую очередь команду на уровне ключевых руководителей организации, затем команды на уровне подразделений и команду как организацию в целом.
Отношения со своим мышлением
В основе действий человека и руководителя организации лежит способ их мышления. То, как работает компания, с какой скоростью она развивается, куда стремиться, является проекцией способа мышления одного или нескольких первых лиц организации. Хотите изменить организацию – измените их способ мышления. Изменить его очень сложно, долго, а порой невозможно. Моя задача — развитие различительной способности руководителя, чтобы он стал видеть другие грани ситуации и свой способ мышления.