На РБК вышла серия небольших лекций с Александром Аузаном, последняя про болезнь страха будущего.
Логика рассуждений, следующая: Культура определяет Перспективу, масштаб и длина которой определяет необходимость и мотивацию в создание Институтов (формальные и неформальные нормы, подкреплённых механизмом их соблюдения), которые повышают уровень Доверия и Экономический эффект.
Культура 👉 Перспектива 👉 Институты 👉 Доверие 👉 Экономика
Данная логика работает на разных масштабах социальных систем: страна, регион, организация и даже отдельное домохозяйство, и человек. На уровне страны эта логика объясняет институциональные ловушки. На уровне компании — почему даже блестящие стратегии превращаются в пыль.
Именно поэтому я начинаю работу с бизнесом и разработку стратегии не со стратегической сессии или с цифр, а с таких, казалось бы, абстрактных вещей как замысел, видение, миссия, ценности, принципы. Если их нет или они для отчёта, то новые стратегические цели будут старыми и местечковыми, а институты не сформируются и не удержатся со всеми вытекающими последствиями для успешности и устойчивости бизнеса.
По мнению Аузана есть два лекарства от болезни страха будущего:
1️⃣ Западное лекарство: не бояться делать и работать над своими ошибками, учиться и действовать с новым пониманием.
2️⃣ Восточное лекарство: думать сразу о нескольких поколениях как назад, но в первую очередь вперёд.
Для меня эти лекарства сильно пересекаются с идеями, которые я писал в посте Рефлексия и Стратегия.
🔹Рефлексия позволяет извлечь понимание из прошлого в настоящее.
🔹Стратегия позволяет сконструировать понимание из будущего в настоящее.
Оба лекарства Аузана гасят страх и дают то самое «понимание», которое позволяет не просто мечтать, а совершать точные деятельностные шаги.
❓Какой горизонт вы реально удерживаете, принимая стратегические решения?
❓Вспомните последнее сорванное стратегическое решение. В каком звене цепочки Культура 👉 Перспектива 👉 Институты 👉 Доверие произошёл сбой?
❓Какой из двух инструментов — рефлексия (извлекать уроки) или стратегирование (конструировать из будущего) — вам даётся труднее? Как это влияет на скорость и качество принятия решений?
Дополнительно про будущее:
🔵Технологии думания о будущем
🔵Три компонента хорошей стратегии компании
🔵Как идеи создают реальность
🔵Лидеры, которые способны изменить будущее
🔵Умная иерархия и реквизитная организация
