Независимая диагностика текущего положения компании: состояние внутренней среды, внешних факторов, системы управления и позиций ключевых лиц. Основа для последующих стратегических решений.
В каких ситуаций необходим стратегический анализ
- Собственник или менеджмент фиксируют замедление роста бизнеса без очевидных причин
- Необходимость организовать и запустить стратегический цикл компании
- Компания находится в ситуации, когда необходимо претерпеть радикальные изменения, чтобы выжить
- Новый генеральный директор или инвестор входит в бизнес и нуждается в объективной картине
- Есть разногласия между акционерами относительно текущего состояния и дальнейшего направления роста и развития
- Необходимо оценить готовность компании к масштабированию, сделке M&A или смене бизнес-модели
Какие проблемы будут решены
- Отсутствие объективных данных о реальном положении компании
- Рассогласование между целями собственника и действиями менеджмента
- Неконтролируемые операционные и рыночные риски, которые не идентифицированы
- Стратегические решения принимаются на основе мнений, а не фактов
Состав и логика работы
- Анализ интересов собственника(ов): структурированные интервью для выявления целей, ограничений и критериев успеха
- Анализ интересов менеджмента: оценка мотивации, карьерных ожиданий и степени совпадения с целями собственников
- Диагностика системы стратегического управления: проверка наличия и работоспособности процессов корпоративного управления, целеполагания, планирования и контроля
- Анализ внутренней среды: оценка операционной эффективности, активов, ресурсов, компетенций и корпоративной культуры
- Анализ внешних сил: карта рынка, конкурентной позиции, регуляторных трендов, технологических сдвигов
Результаты
- Отчет о стратегическом состоянии компании: фактическое положение, ключевые разрывы, риски и неиспользуемые возможности
- Карта приоритетов: ранжированный перечень областей, требующих первоочередных действий
- Основание для принятия решения о необходимости разработки или корректировки стратегии
Используемый подход
Работа строится на сочетании анализа количественных данных и глубинных интервью.