РАЗВИТИЕ МЫШЛЕНИЯ
Продолжаю собирать плеоназмы и получать удовольствие от различения смыслов в игре слов одного предложения.
— Поступать правильно — это правильно (Тед Лассо)
— Не только человек делает выбор, но и выбор делает человека (Александр Асмолов)
— Живое не живет в дедлайнах
— Формалисты в понятии видят объект, а содержательные аналитики ищут объект в понятиях (Г.П. Щедровицкий)
— Как перестать переставать и начать начинать (надпись на футболке)
— Он, конечно, виноват, но он не виноват (Максим Подберезовиков, Х/ф «Берегись автомобиля»)
— У творческих людей и глупости творческие (Фаина Раневская)
— Устала я, и устала от своей усталости (Эрих Мария Ремарк)
— Показатель показывает показания
— «Hard things about hard things» (название книги Бена Хоровица)
P.S. На фото — вершина Чаухи (Грузия), август 2024, автор – Ю. Сафронов.
«Человеческий мозг представляется мне изначально похожим на маленький пустой чердак, который можно оборудовать по своему желанию.
Дурак натащит туда всякого барахла, какое подвернется под руку, а в результате более ценные знания или вовсе окажутся вытеснены, или перемешаются с кучей других вещей – поди отыщи их потом.
Искусный же ремесленник отбирает то, что хочет поместить в свой мозг, с большим тщанием. Ему нужны только инструменты, с помощью которых он выполняет свою работу, но их у него множество и все разложены по полочкам в безупречном порядке.
«Думать, что у этой маленькой комнатки резиновые стены и их можно растягивать до бесконечности, – серьезная ошибка. Рано или поздно наступит момент, когда в расплату за каждую порцию свежих знаний вам придется что-нибудь забывать. Поэтому чрезвычайно важно не загромождать свой чердак бесполезными фактами, вытесняя при этом полезные.»
Х/ф «Приключения Шерлока Холмса», Артур Конан Дойл
• Нужно различать Ассистентов и Агентов. Ассистент тебя усиливает, Агент принимает за тебя решение
• Любая внешняя оценка – это не моя оценка, а материал для моей оценки, для моего решения
• Развивать корпоративную культуру нужно через развитие корпоративного мышления
• Основная функция Мышления — генерация новых смыслов. Смысл появляется только тогда, когда я проживу феномен собой
• Чем более развит будет Искусственный Интеллект, тем больше требований будет к Естественному Интеллекту
• Я должен обнять это своё сопротивление
• Как сделать так, чтобы цели генерировали смыслы, а не только напряжение?
• Ты отцепляешься от прошлого только фиксируя изменения (пересекается с различиями Бейтсона)
• В начале — мечты/амбиции, потом цели. Иначе подсознание будет сопротивляться, т.к. цели для организма — это сложно и дополнительная трата энергии
• Понимание — придание смыслу некоего объёма информации (Андрей Баумейстер)
• Стратегия — ставка на определенный образ будущего (Андрей Шаронов)
• Конструктивный провал (провал с сохранением позитивного отношения к провалу)
• Классические русские вопросы «Кто виноват?» и «Что делать?» не включают мышление человека. Ищите вопросы, которые «растопыривают мышление». Таких вопросов много в фильме «Матрица». У каждой нации есть свой ведущий вопрос, можно использовать их для себя и своей команды
• Вопрос — это интервенция в сокровенное
• Можно различать органами чувств, мыслями и словами. Это три разных различения
• То, что видим сейчас в области ИИ — кандидатные решения первого этапа, который идёт 25 лет. Будет кардинальная перестройка всей системы разделения труда
• «Документацию нужно писать для полного начальника»
• Функция скалярного произведения работает аналогично поплавку в смывном бачке
• Люди разные, но могут стать ещё более разными
• Надпись на визитке «Специалист по связям с реальностью»
• Мы переоцениваем скорость, но недооцениваем масштаб
• Нужно перепроектировать человеческую деятельность, часть человеческих функций уйдет машинам
• Самое сложное — управлять картинами мира других людей
• Человек — субъективен, ИИ – объективен
• Впервые за всю историю мы имеем возможность общаться с коллективным человеческим опытом в онлайн режиме
• ИИ — симбиотическая среда, он не субъект
• Источником ключевых возможностей и рисков является руководитель, он должен это осозновать
• В современной компании должно быть три HR-директора: по работе с персоналом, по развитию персонала и по развитию мышления персонала
• Прайминг (эффект предшествования), первый вопрос очень сильно влияет на ход всей последующей дискуссии
• Люди лучше работают по примерам, а не по инструкциям.
Продолжаю делится своими заметками с идеями, которые откликнулись в рамках выступлений на «ПиР-2024».
• Идеи от ИИ воспринимаются руководителями легче, чем от людей
• Идея ИИ должна стать идеей конкретного руководителя, тогда будет ответственность за её реализацию
• Для решения сложных задач нужен командный интеллект
• Европа строила из камня (индивидуальный труд по возведению жилища, возможность его передачи по наследству). Восток строил из дерева — необходимость в коллективном труде. Разные философии и культуры совместности.
• Глобальный вызов России – необходимость постоянного развития при сохранении операционной эффективности
• Облачная иерархия — органично сложенные отношения/связи, когда люди расходятся группами/облаками по интересам
• Посмотрите на себя как на товар в магазине
• Самые большие человеческие страхи: смерть, неопределенность, одиночество
• Ритуал в переводе с санскрита — Порядок. Ритуал в компании — воспроизведение прошлого порядка работы.
• Рынок оценки персонала в РФ — 6 млрд. руб. Рынок оценки компетенций — 1,5 млрд. руб.
• Неформальный чат для сотрудников компании. В современных реалиях есть высокая потребность в живом общении.
• ИИ станет инфраструктурным моментом как вода и электричество. ИИ не сможет стать конкурентам преимуществом организации. Естественный интеллект будет конкурентным преимуществом.
• В 21-м веке происходит переход от «Make people want things» к «Make things people want»
• Клиентоориентированность – это ответственность компании за то, чтобы клиент стал лучше
• О чем русский человек должен плакать, если твоя компания закроется?
• Большая идея организации — стратегия твоих стратегий
• В одиночку с текущей сложностью не справляемся. Как выпускать из вузов командами?
• В России справедливость важнее закона
• Если человек создан по образу и подобию Бога, то ИИ создан по образу и подобию человека, но как и мы не станем Богами, так и ИИ не станет человеком.
СТАНОВЛЕНИЕ ЛИЧНОСТИ
Наткнулся на свою презентацию от января 2023 года для мероприятия по развитию личного бренда.
Порадовал последний слайд с рекомендуемыми мною принципами для развития личного бренда, делюсь с вами:
1️⃣ Создавайте в себе личность, бренд помогут создать другие. Будьте, а не кажитесь.
2️⃣ Развивайте мышление над мышлением. Саморефлексия. Повышение комплексности сознания. Пытайтесь дотянуться до структуры и способа. Различайте. Сомневайтесь. Шутите над собой.
3️⃣ Мыслите великими делами. Служение большой цели человечества, вместо получить «здесь и сейчас». Создайте дело за горизонтом вашей жизни.
4️⃣ Тренируйте длинную волю. Создавайте и удерживайте собой смыслы в течение жизни.
5️⃣ Будьте экологичны к себе и миру вокруг. Действуйте без нанесения физических или психологических травм у себя, другого человека и мира.
6️⃣ Двигайтесь эволюционно. Движение итерационным путём, а не «большим взрывом». Эволюция вместо революции. Подход «не вместо, а рядом».
7️⃣ Двигайтесь сбалансированно во всех измерениях. Физическом, социальном и смысловом. Максимизация дестабилизирует систему.
8️⃣ Создавайте и соблюдайте форму. Быстро — это медленно, но без перерывов.
9️⃣ Удерживайте сложность. Развивайте способность и инструментарий для удержания сущностей, отношений и способов функционирования.
🔟 Создавайте новое. Создавайте свои принципы личного бренда, свои ценности, теории, методы и т.д.
🔢 Смейтесь чаще и получайте удовольствие, выполняя предыдущие 10 пунктов 😁
Откликается? Чтобы бы дополнили, изменили, добавили?
На этой неделе (17 сентября) был день рождения нашего выдающегося и очень мною уважаемого соотечественника Константина Эдуардовича Циолковского.
«Человек, который своим интересом, идеями, расчётами, забросил человечество на несколько столетий вперёд, заложил фундамент и дал толчок освоения человеком космоса.»
Три года назад я был в его доме-музее в Калуге, купил и прочитал автобиографию «Черты из моей жизни». Делюсь с вами тем, что откликнулось во мне и что я тогда подчёркивал в процессе чтения:
• И мать, и отец все же были склонны к космополитизму: видели человека, но не видели государств, правительств и вероисповеданий.
• Меня же унижала все время глухота, бедная жизнь и неудовлетворённость. Она подгоняла мою волю, заставляла работать, искать.
• Истина, хотя бы и не блестящая, всего выше.
• Товарищи-гимназисты его [умершего брата] провожали. Я же отказался, говоря, что мёртвому ничего не нужно. Этот поступок не был результатом холодности: я очень горевал. Потом я уже понял, что провожают мёртвых ради родных и друзей.
• Сколько раз в бурю (с зонтом) я мчался по льду силою ветра! Это было восхитительно.
• Были маленькие семейные сцены и ссоры, но я сознавал себя всегда виновным и просил прощения. Так мир восстанавливался.
• Потом занялся вычислением и нашёл, что закон Ньютона о давлении ветра на наклонную пластину неверен.
• Если я не читал и не писал, то ходил. Всегда был на ногах.
• Однажды одной слабой девице, по ошибке, я поставил пять, но не стал её огорчать и не зачеркивал балл. Спрашиваю урок в другой раз. Отвечает на пять. Заметил, что дурные баллы уменьшают силу учащихся и вредны во всех отношениях. (вспоминаю выступление Виктора Франкла про лететь со сносом)
• Преподавал я всегда стоя.
• Студенты, осматривая мою выставку, говорили, что только по моделям они ясно представили себе новый тип дирижабля. Мои книги же того им не давали. Вот так трудно усваивать всё новое!
P.S. На фото — бюст К.Э. Циолковского на ж/д станции Калуга-2 и фото из дома-музей, март 2021, автор – Ю. Сафронов.
ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Вчера выступил на мероприятии «Практики развития» с темой «Искусственный интеллект – новый участник совета директоров». Прикладываю презентацию к данному посту.
«Тема 13-го фестиваля: чИИловек?»
Основные выводы презентации:
1️⃣ ИИ – дополняющая и расширяющая человека технология
2️⃣ ИИ позволяет человеку лучше адаптироваться к постоянно усложняющемуся миру
3️⃣ ИИ не повторяет интеллект человека, потому что нельзя повторить то, что не знаешь как работает
4️⃣ ИИ меняет наш способ взаимодействия с миром, наши возможности и нас
5️⃣ ИИ предоставляет второе описание, которое позволяет лучше понимать и обогатить решение человека
6️⃣ ИИ способствует росту психологической безопасности в команде
7️⃣ ИИ не заменит людей, но люди, использующие ИИ, будут эффективнее тех, кто его не использует
8️⃣ ИИ должен давать время человеческому, а не превращать человека в машину.
Мои презентации предыдущих ПиР-ов:
— Трансформация мышления как путь к Личности
— Устойчивое мышление в неустойчивом мире
— Мистика лидера и команды. Развитие организации на глубинном уровне
Если будут вопросы, пишите!
Очень часто руководитель, как управляющая система, не может обеспечить качественное управление и развитие своей организации или подразделения, управляемой системы. Может быть множество причин, моя консалтинговая практика показывает, что концептуально все ситуации можно свести к тому, что сложность руководителя ниже сложности управляемой им системы, она изощреннее и разнообразнее функционирует, чем он, переигрывает его.
В 1959 году в своей книге «Введение в кибернетику» английский психиатр, специалист по кибернетике, пионер в исследовании сложных систем Уильям Росс Эшби сформулировал и доказал закон необходимого разнообразия.
Привожу формулировки закона в различных вариациях для его лучшего понимания:
• Система, создаваемая для решения проблемы, обладающей известным разнообразием, должна иметь ещё большее разнообразие, чем разнообразие решаемой проблемы
• Управление может быть обеспечено только в том случае, если разнообразие средств управляющего по крайней мере не меньше, чем разнообразие управляемой им ситуации
• Разнообразие регулятора должно быть не меньше разнообразия объекта регулирования
• Арсенал управляющих воздействий должен быть не менее обширным, чем разнообразие проблемных ситуаций в среде, где разворачивается деятельность
• Разнообразие действий субъекта, управляющего системой, должно быть точно равно сложности раздражения управляемой системы
• Мера разнообразия управленческих команд должна быть равна мере возмущающих систему воздействий или только разнообразие команды устраняет разнообразие раздражения системы
• Управляющий субъект должен предпринять ровно столько же действий надлежащего качества по устранению раздражения системы, сколько деструктивных воздействий, раздражающих систему, влияют на неё в данный момент.
Хотите повысить качество своего управления – становитесь сложнее, хотите полноценно управлять – станьте сложнее управляемой вами системы, находитесь в своём развитии на шаг впереди, тогда вы будете управлять системой, а не она вами.
Если хотите усложнить вашу управленческую команду в соответствии со сложностью внешнего вызова и окружения, напишите мне и я помогу.
В ответ на мой пост про закон необходимого разнообразия я получил комментарий о том, что невозможно усложняться бесконечно и что требуется находить людей, которые уже обладают требуемой для решения задачи сложностью.
Дело в том, чтобы найти человека, сложность которого сопоставима со сложностью задачи, нужно самому быть ещё сложнее, иметь сложность более высокого порядка, не предметную и системную сложность. Вы не сможете найти, включить в деятельность и удержать нужного человека, не понимая его роль, функции, отношения с другими участниками, особенности деятельности, способ контроля, мотивации, способ измерения результативности, др.
В упомянутом в комментарии фильме «Человек, который изменил всё» главный герой не просто меняет людей, а меняет их на основе аналитических данных и это до него никто не делал! Он изменил принцип подбора и совместимости игроков в бейсбольные команды во всем мире. Именно поэтому фильм называется «Человек, который изменил всё». Он придумал более сложную и точную систему отбора, чем та, которая была до него.
Я смотрел данный фильм несколько лет назад, но до сих пор помню эпизод как главный герой сидит за столом с другими участниками тренерской команды и говорит: «Если мы попытаемся играть как Yankees здесь, мы точно проиграем им на поле». И после этого он придумал как играть сложнее до игры, а это, в свою очередь отразилось на более сложной игре на поле.
Автор комментария пишет: «Задача большого руководителя заниматься стратегией, а тактику отдать подчиненным на 95%». Да, именно так, но, чтобы заниматься стратегией, нужно иметь более широкую рамку, учитывать большое количество факторов, быть сложнее.
«Людей способных мыслить на тактическим уровне гораздо больше, чем людей способных мыслить стратегически.»
Именно поэтому Клаузевиц писал: «Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами». Можно сдать Москву, но выиграть войну. Но для этого нужно иметь большую сложность и понимать, что после сдачи Москвы «война только начинается…».