РАЗВИТИЕ МЫШЛЕНИЯ
На прошлой неделе я посетил Музей сновидений Фрейда.
Это музей идей. Он состоит из двух комнат: светлой, в которой в течение часа рассказывают про жизнь и идеи Фрейда, и темной, с плохо различимыми фотографиями, цитатами и большим белым прямоугольником, осмотр которой может занять 5-10 минут. Комнаты символизируют сознательное и бессознательное человека.
Через вопросы Фрейд способствовал тому, чтобы человек анализировал свои воспоминания и сны, как сказал экскурсовод «кусочки сна», и тем самым дотягивался до своего бессознательного.
Лежа на кушетке и слушая лекцию, я подумал о том, что так же мы дотягиваемся и до нашей физической реальности и социальных идей. Задаемся вопросами сами или контекст нас ставит перед необходимостью что-то понять, затем мы читаем, смотрим, общаемся и через это формируем кусочки реальности внутри нас.
Мы не можем осознать все кусочки сна или реальности, всё бессознательное или весь внешний мир, но любопытство и движение в этом направлении позволяет нам лучше себя понимать, делать то, что мы хотим, а не хотят нами.
Возможно, Сократ как раз имел в виду именно это, когда говорил, что неисследованная жизнь не стоит того, чтобы её проживать.
СТАНОВЛЕНИЕ ЛИЧНОСТИ
Вчера вечером я был на встрече с Леонидом Марковичем Кролем, российским психологом, бизнес-тренером, автором книг о лидерстве и саморазвитии.
3-х часовая беседа, 4 ситуации пришедших людей, ответы на вопросы. Основная тема – «Где деньги?» Рефлексирую и делюсь с вами тем, что услышал, увидел, почувствовал.
1️⃣ Человек приходит с запросом на увеличение своего достатка. Если он пришёл, значит он им не доволен, значит то, как он организовал свою жизнь, не даёт ему получить желаемый уровень дохода. Поэтому нужно добавить в жизнь противоположное тому, что является основной доминантой поведения.
В глазах окружающих вы очень хороший – добавьте агрессии.
У вас монотонная жизнь – рискуйте, не переигрывайте в перестрахованную жизнь, добавьте остроты.
Вы очень правильный и ответственный человек – не бойтесь совершить неправильный шаг.
Миром правит агрессия, главное её правильно упаковать.
2️⃣ При этом думайте о деньгах. Чтобы вашей валютой стали деньги, а не хорошесть, стабильность, интеллектуализм и т.д. То, что является вашей валютой, то вы и получаете.
Хотите денег — идите к деньгам! Нужно думать о деньгах, и они будут.
3️⃣ Нужно доверять себе. Этого можно достичь через честность с сами собой. Останавливайтесь и задавайте 5-6 раз в день себе вопрос «Что я хочу сейчас?».
Вспоминайте про своё право на жизнь.
4️⃣ Научитесь дуракавалянию. Позвольте себе иногда делать то, что вам хочется, а не то, что от вас ждут. Спокойнее относитесь к неопределённости. Создавайте для себя точки уюта, когда вам хорошо. Поймите, где ваше счастье.
Счастье как мышца, которую нужно постоянно тренировать.
5️⃣ Современный человек — гиперсоциализированное существо. Нам очень сильно не хватает чувственных переживаний. Почувствуйте запахи, сконцентрируйтесь на ощущениях. Представьте себя бабочкой, предлагайте свои образы. Влюбляйтесь, делайте отношения живыми, а не формальными, интересуйтесь и увлекайтесь другими людьми. Играйте в контрасты, не сдерживайте внутреннюю харизму. Организуйте вторую параллельную жизнь. Не пытайтесь быть умным.
Счастливый человек хорошо компенсирован.
Откликается?
В нашей жизни периодически бывает очень грустно, иногда больно, тревожно, страшно, пессимистично, невозможно.
Важно принимать всё, что с тобой происходит, проживать это и верить, что все события в жизни ведут нас в лучшие места.
С такой установкой происходящие в жизни события приобретают направленность, а свои состояния любопытство и спокойствие.
Сериал «Тэд Лассо» сезон 2, серия 1
ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Не помню откуда и когда у меня появилась статья, которая предлагает взгляд на проблему, как на метод получения желаемого.
Основные тезисы:
• Проблема находится внутри человека, а не во внешних обстоятельствах.
• Одни и те же обстоятельства для одного человека могут быть проблемой, а для другого — возможностью/удовлетворением/др.
• Проблема как разница между «Хочу» и «Есть».
Три этапа решения проблемы, понимаемой таким образом:
1️⃣ «Есть» — те обстоятельства, в которых находится человек сейчас и которые его не удовлетворяют
2️⃣ «Хочу» — потребности, которые невозможно выполнить на данном этапе
3️⃣ Действия по сближению «Хочу» и «Есть». Решение о действиях по сближению – это первый шаг в собственно решение проблемы. Сами действия – второй шаг.
• «Хочу» — это о тех ресурсах, которые человек хочет и это желание является мотивом к его действиям.
• Проблема – это мысль, это идея о необходимости получить какие-то ресурсы с помощью каких-то действий.
• Проблема – это вопрос о наиболее эффективном методе получения желаемых ресурсов в сложившихся обстоятельствах и ограничениях (в первую очередь в пределах имеющегося временного лимита)
• Человек, решая любую организационную проблему всегда решает какую-то связанную личную проблему.
• Чтобы выбрать эффективный метод получения ресурсов, нужно понять какое ресурс на самом деле необходим. Вспоминая тезисы Леонида Кроля, нужно понять, в чём ваша валюта (сейчас и в желаниях о будущем).
Формулировка проблемы содержит четыре элемента:
1️⃣ Словосочетание типа: «как получить», «как оказаться», «как успеть» и др. Слова отбираются так, чтобы не описывать конкретного действия. Н-р слова «заработать», «доехать» уже описывают часть метода, что ограничивает нас в методе ещё на этапе формулирования проблемы.
2️⃣ Краткое описание требуемого ресурса
3️⃣ Описание лимита времени
4️⃣ Знака вопроса
• Замените в формулировке проблемы все слова начинающиеся на «без», «не», «ни», а также все слова, имеющие хоть какой-то негативный оттенок, поиск ресурсов – деятельность позитивная.
• Совершите ресурсный разворот, для этого (один из трёх описанных в статье способов):
1️⃣ Включите в формулировку проблемы препятствия с помощью следующих слов и словосочетаний: «в то время как», «вопреки», «не смотря на», «даже если» и т.п.
2️⃣ Замените в формулировке указанное слово или словосочетание выше на слово «используя».
Не факт, что вам сразу в голову придет новое решение или что оно придет вообще. Отсутствие решения, скорее всего, говорит о том, что у Вас не хватает знаний и/или опыта в использовании тех или иных обстоятельствах.
Статью можно найти в Библиотеке в разделе Изменения в организации.
Закон Малвина Конвея гласит:
«Организации проектируют системы, которые копируют структуру коммуникаций в этой организации»
«Any organizations that designs a system will inevitably produce a design whose structure is a copy of the organization’s communication structure» Melvin E. Conway, 1967
Соответственно анализ коммуникации в организации позволяет понять, как организована компания, её функции, продукты и услуги, взаимодействие с внешним миром, финансовый учёт, др.
Когда-то я руководил проектом, в котором собственная команда и несколько внешних подрядных организаций разрабатывали один программный продукт. В итоге вся ИТ-система стала разделена на блоки модулей по количеству не работающих в одной коммуникационной связке команд.
Другой пример, компания имеет два схожих направления деятельности, коммуникация которых построена в разных потоках и логиках. В итоге, несмотря на одну юридическую организацию и близкие по продукту направления, компания функционирует как две обособленные структуры.
Если присмотреться, то данный закон применим не только к организациям, а к любым живым системам: семья, команда, сообщество, город, тело, лес и т.д.
Константин Сергеевич Станиславский сказал:
«Зритель создаёт акустику, так сказать, душевную акустику, он воспринимает от нас и, точно резонатор, возвращает нам свои живые человеческие чувствования».
Когда я, как внешний консультант, принимаю участие во встрече команды руководителей, я — часть этого живого организма и через своё тело, свои мысли, через свою «душевную акустику» чувствую и понимаю, что происходит с остальными участниками.
И остальные чувствуют, но не предают этому особого значения и молчат. Не принято об этом говорить, у нас ведь деловая встреча, а не лирический вечер. А я могу говорить и описывать то, что со мной и живой системой в виде команды происходит. Это позволяет проявить то, что мешает команде работать более слаженно, более эффективно, более честно.
Но это можно использовать и в обратную сторону. Не только улавливать и резонировать, но и самому формировать настроение команды через своё настроение.
Вращающаяся банка с камнями, которые сталкиваясь становятся удивительно красивыми и полированными, – метафора единой развивающейся команды, участники которой усердно работают, спорят, шумят, притираются к друг другу, полируют друг друга и идеи.
Решил начать собирать метафоры команды и командой работы.
Поделитесь своей метафорой командного взаимодействия.
Начал читать книгу «Взаимодействие в команде» Эми Эдмондсон. Рекомендую её тем, кто хочет научиться организовывать сплочённые замотивированные команды, ориентированные на совместное обучение и развитие в ходе деятельности и достижения результатов.
В книге много полезного. Буду делиться самыми важными и полезными моментами с вами.
Действия, способствующие взаимодействию в команде:
1️⃣ Общение. Взаимодействие в команде зависит от честного, открытого диалога между специалистами, то есть нужно задавать вопросы, стремиться получить обратную связь и обсуждать ошибки.
2️⃣ Сотрудничество. Взаимодействие в команде требует мышления и поведения, которые ориентированы на сотрудничество – как внутри самой команды, так и за ее пределами.
3️⃣ Эксперимент. Взаимодействие в команде означает умение экспериментировать с осознанием рисков и возможностей, которые даёт новый подход и новые виды взаимодействия между специалистами.
4️⃣ Рефлексия. Взаимодействие в команде предполагает открытое наблюдение друг за другом, готовность задавать вопросы и обсуждать процесс и результат. Это должно стать одним из этапов работы и проводиться регулярно – раз в день, раз в неделю или по завершении совместного проекта.
Казалось бы, простые рекомендации. Но очень мало компаний, в которых они полноценно и вместе работают.
У каждой команды есть огромный потенциал. Задача лидера — дать ему проявиться.
Потенциал лидера — в раскрытии и реализации потенциала команды.
Сериал «Тэд Лассо» сезон 1, серия 10
